{"id":20128,"date":"2021-09-15T12:44:13","date_gmt":"2021-09-15T10:44:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.modelical.com\/project-management-y-bim-management-lo-que-hace-un-bim-manager-y-que-tambien-es-project-management\/"},"modified":"2022-08-09T10:50:44","modified_gmt":"2022-08-09T08:50:44","slug":"project-management-y-bim-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.modelical.com\/es\/project-management-y-bim-management\/","title":{"rendered":"Project Management y BIM Management"},"content":{"rendered":"

Lo que hace un BIM Manager y que tambi\u00e9n es Project Management<\/h2>\n

Llevo tiempo con la idea de escribir sobre la relaci\u00f3n entre el Project Management y el BIM Management. \u00bfTiene sentido separarlos? Concedo que en parte s\u00ed, pero nuestra experiencia a cargo del BIM Management en multitud de proyectos pone de manifiesto que algunas de las tareas que normalmente se incluyen en el Project Management son de hecho lideradas por los BIM Managers del proyecto.<\/p>\n

No es una queja, creo que todos realizamos gustosamente esas tareas. Otro tema es el no tener los recursos necesarios para llevarlas a cabo. En realidad es m\u00e1s la constataci\u00f3n de que BIM no debe ser nunca algo en paralelo al proyecto. Es decir, no debe haber un proyecto y luego la parte BIM de ese proyecto. De lo que hay que ser consciente y con lo que hay que ser consecuente, es que el proyecto se gestiona, en su mayor parte, mediante la metodolog\u00eda BIM.<\/p>\n

Desafortunadamente, hay muchos Directores de Proyectos que a\u00fan no tienen esto claro.<\/p>\n

Tenemos entonces un proyecto que se realiza en BIM y tenemos a su Director (que hace las labores de Project Manager) y tenemos a un BIM Manager\u2026 y sabemos que el Management debe de ser BIM si no queremos fracasar o quedarnos a medias…<\/p>\n

Vaya puzzle, vamos a ver c\u00f3mo encajamos las piezas, pero antes reflexionemos un poco sobre las tareas BIM Management.<\/p>\n

Tareas en la frontera del Project Management – BIM Management<\/h3>\n

La planificaci\u00f3n de los recursos y el control econ\u00f3mico del proyecto no se incluyen en la mayor\u00eda de nuestras \u00f3rdenes de compra como BIM Managers, eso est\u00e1 claro. Sin embargo, las empresas deber\u00edan siempre consultar a un BIM Manager interno o externo para estimar parte de los recursos y plazos necesarios para sacar un proyecto adelante en los t\u00e9rminos acordados, con una consecuencia directa en los costes. (Me estoy refiriendo a un proyecto BIM claro, afortunadamente en la industria AECO cada vez viene siendo menos necesario adjetivar los proyectos as\u00ed.)<\/p>\n

En este mismo sentido, los contratos de los proyectos deben incorporar su anexo BIM, por lo que la participaci\u00f3n o consultor\u00eda de un BIM Manager es indispensable.<\/p>\n

En cuanto al an\u00e1lisis de riesgos, aplicar BIM es en s\u00ed un riesgo! Exagero, pero apuesto a que m\u00e1s de uno, ha tenido que dejar bien claro los riesgos que conlleva aplicar BIM cuando el cliente no tiene claro qu\u00e9 quiere, los equipos no est\u00e1n convenientemente capacitados, o las decisiones se retrasan provocando un fracaso por falta de tiempo destinado a la definici\u00f3n de la estrategia. Si un Project Manager no sabe esto y tira adelante, mal ir\u00e1 su proyecto.<\/p>\n

En el rol de un BIM Manager es obvio que se incluye la planificaci\u00f3n del modelado, pero eso implica que en realidad tambi\u00e9n se est\u00e1 haciendo cargo del reparto de tareas entre los diferentes miembros del equipo. Para ello deber\u00e1 conocer al equipo y tener en cuenta su capacidad, experiencia, liderazgo\u2026 Es posible que la mayor parte de los entregables caigan en su campo as\u00ed que deber\u00e1 tambi\u00e9n estructurar eso combinado con la gesti\u00f3n de los tiempos de entrega y sin perder de vista el alcance acordado.<\/p>\n

Por otro lado, una buena puesta en funcionamiento del BIM exige usar las herramientas \u00f3ptimas para cada funci\u00f3n y normalmente aprovechar al m\u00e1ximo las ventajas de la digitalizaci\u00f3n, cap\u00edtulo no del todo extendido en la profesi\u00f3n pero bastante interiorizado en los BIM Managers. A este respecto os recomiendo este Post de mi compa\u00f1ero Andreu Cortada sobre Gesti\u00f3n Documental.<\/a><\/p>\n

Otro tema habitual en el desarrollo de los proyectos: la resistencia al cambio, cu\u00e1ntas veces hemos tenido que lidiar con equipos o personas que se opon\u00edan a cambiar la forma de hacer las cosas\u2026 m\u00e1s a\u00fan si es un cambio tan radical como el uso de BIM. Pero cuidado, cambiar es dif\u00edcil para todos, as\u00ed que hay que ser emp\u00e1ticos ante esto.<\/p>\n

Me resulta especialmente gratificante apuntar que muchos BIMers ya dirigimos la mirada a la producci\u00f3n de Memorias y Presupuestos, no s\u00f3lo queremos consistencia en los Modelos y Planos, queremos llevar esa calidad al resto de documentos que definen el proyecto. Anhelamos esa coherencia total de los datos\u2026<\/p>\n

Vemos entonces, c\u00f3mo el rol de BIM Manager lleva consigo ejecutar tareas de planificaci\u00f3n, control, calidad, liderazgo\u2026 que son al fin y al cabo las grandes \u00e1reas del Project Management.<\/p>\n

Puede que haya dado la impresi\u00f3n de que desde\u00f1o el proyecto en s\u00ed, nada m\u00e1s lejos de mi intenci\u00f3n! La importancia del proyecto reside en su dise\u00f1o, su c\u00e1lculo, la planificaci\u00f3n de obra, etc. Quiz\u00e1s podr\u00edamos expresarlo as\u00ed, los arquitectos, ingenieros, dise\u00f1an, calculan, generan el proyecto y BIM ayuda a hacerlo realidad (documentarlo en 2D y 3D) y a entregarlo. No puedo dejar de comentar que BIM tambi\u00e9n ayuda en el proceso de dise\u00f1o, pero eso lo podemos tratar en otra ocasi\u00f3n.<\/p>\n

Otros temas que tambi\u00e9n caen al margen del BIM son el control econ\u00f3mico general, la relaci\u00f3n con el cliente, los plazos generales,\u2026 Es decir, no cabe duda que el BIM no es todo en el proyecto, pero si nos fijamos en las horas dedicadas a cada tarea, \u00bfno estar\u00edan cerca de al menos el 80% las horas que han sido dedicadas a hacer el proyecto en BIM?<\/p>\n

Entonces el Project Management es BIM Management o el BIM Management es Project Management o…<\/h3>\n

Creo que el escenario deseable es que el Project Manager sea sensible al BIM, que si no sabe lo suficiente, tome consciencia de ello y se deje explicar y asesorar. Una formaci\u00f3n en BIM acorde a su rango es muy recomendable, para que Project Management y BIM Management est\u00e9n totalmente alineados y saquen el uno del otro el m\u00e1ximo provecho.<\/p>\n

En un mal escenario, el Project Manager puede desconocer los principios b\u00e1sicos de la metodolog\u00eda BIM y, o no ser consciente o creer que no es importante, dirigiendo su proyecto en paralelo hasta encontrarse con un resultado final que no es el que su cliente quer\u00eda.<\/p>\n

En todo caso deben evitarse los conflictos derivados de la intromisi\u00f3n entre ambos \u00e1mbitos, lo que deber\u00eda primar es la colaboraci\u00f3n entre todas las partes para mejorar la gesti\u00f3n integral del proyecto lleve la etiqueta BIM o no.<\/p>\n

Por supuesto una misma persona puede aunar capacitaci\u00f3n BIM con capacitaci\u00f3n espec\u00edfica Project Manager (la bomba!). En todo caso conviene recordar que hay puestos intermedios, los normalmente conocidos Coordinadores BIM o BIM Champions\u2026 Dependiendo del tama\u00f1o y complejidad del proyecto estas figuras son imprescindibles para que el BIM Management pueda seguir manteniendo la visi\u00f3n global del proyecto. Muchas veces se penaliza la planificaci\u00f3n BIM por tener el BIM Manager que resolver cuestiones menores.<\/p>\n

Una \u00faltima reflexi\u00f3n para acabar. \u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el PMP (Project Management Plan) del proyecto? Un proyecto BIM exige la redacci\u00f3n reglada de ciertos documentos, entre ellos el BEP (BIM Execution Plan) documento donde se recogen todas las directrices BIM a aplicar en el proyecto. De hecho, aunque no te exijan el BEP, lo hacemos, porque sabemos que nos sirve para estructurar las ideas y planificar la ejecuci\u00f3n de los trabajos. Por eso nos preguntamos, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 su equivalente para el Project Management? Conozco muy pocos casos donde me hayan proporcionado el PMP del proyecto, y los casos que conozco suele tratarse de un conjunto de informaciones desordenadas y a menudo inconexas y no de un documento s\u00f3lido y \u00fatil. Se agradecer\u00eda mucho la estandarizaci\u00f3n del uso de los PMP.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n Jedi<\/h3>\n

Para finalizar voy a citar un pasaje que me hizo pensar en BIM inmediatamente, es este fragmento extra\u00eddo del libro El Poder del Mito (Entrevista con Bill Moyers y Joseph Campbell)<\/i> acerca de la saga Stars Wars (la primera entrega, por supuesto):<\/p>\n

\u201c\u2026 y que (George) Lucas ha plasmado en un lenguaje moderno: la advertencia de que la tecnolog\u00eda no nos salvar\u00e1. Nuestras computadoras, nuestras herramientas, nuestras m\u00e1quinas no son suficientes. Hemos de apoyarnos en nuestra intuici\u00f3n, en nuestro ser m\u00e1s genuino.\u201d<\/i><\/p>\n

Pues eso, que s\u00f3lo el BIM no es suficiente.<\/p>\n

Es necesario el conocimiento y magia del BIM Manager y su equipo para dimensionarlo, planificarlo, ponerlo en marcha, dirigirlo y sacarle partido.<\/p>\n

\u2026 y todo ese compendio de trabajo es gran parte del proyecto. As\u00ed que cuando contraten el BIM Management del proyecto sepan que tambi\u00e9n est\u00e1n contratando gran parte de su gesti\u00f3n.<\/p>\n

Autor:<\/b> Almudena G\u00f3mez<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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