Estado de la cuestión del BIM en fase de obra

Estado de la cuestión del BIM en fase de obra

Introducción

Con el paso del tiempo aquellos proyectos que fueron realizados en BIM han ido llegando a sus respectivas obras y, bien o mal, tanto la Dirección de Proyecto, como la Oficina Técnica y Producción han tenido que llevar a cabo la ejecución de las obras con ellos. ¿Les sacamos partido?

La obra necesita de un proyecto de ejecución y este es el dominio en el que se ha impuesto la metodología BIM, pero una obra puede arrancar consiguiendo el permiso con el proyecto básico o un básico avanzado (normalmente en CAD) que contempla los requerimientos de las autoridades pero no tiene la información necesaria para construir. Por tanto, hay proyectos que se deben realizar de cero en obra por la Oficina Técnica de Proyecto ¿se continúa en CAD? ¿se pasa a BIM?.

Las obras, como los proyectos, pueden definirse como entornos VUCA (volátiles, inciertos, complejos y ambiguos). Cualquier metodología capaz de anticipar los problemas que modifican las condiciones de la obra podrá mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades que se producen debido a este hecho. BIM presenta ventajas innegables frente al CAD.

Si la tecnología ayuda a entender mejor la interdependencia entre alcances, costes y plazos, se podrán simular mejor realidades alternativas a lo planificado y se entenderán mejor las consecuencias de los problemas y las acciones.

El sector tiene una gran inercia a los cambios, más de 20 años después de la aparición de Revit todavía una parte significativa de agentes siguen usando AutoCAD, es una industria antiquísima y hay materiales y técnicas que prácticamente no han variado, y es normal, al ser un entorno complejo es difícil analizar el impacto de la introducción de una práctica nueva por pequeña o aislada que sea.

Innovar conlleva asumir riesgos y cualquier acercamiento tecnológico al sector se debe realizar siendo consciente de las limitaciones o diferencias de la construcción con la industria en general:

El sector de la construcción tiene un carácter nómada. La deslocalización es una característica intrínseca de cualquier empresa constructora. Esto complica la formación de los equipos, que tiene que realizarse, por ejemplo, con sistemas de gestión del aprendizaje tipo moodle como Modelical Campus y de evaluación como Modelical Sharp.

Se generan productos únicos, sin reutilización de diseños y con poco o nada aprovechamiento de lo aprendido. La producción es concentrada, al contrario de la industria tradicional el operario va al objeto de fabricación (muros, suelos, redes de tuberías…), no al revés. Las nuevas tendencias en construcción industrializada o tilt-up se han vuelto muy populares, por ejemplo, en la construcción de edificación residencial y centros logísticos respectivamente, debido a la necesidad de mitigar estas limitaciones.

Los niveles de subcontratación en gran medida provocan que la mano de obra sea poco cualificada, además, se trabaja a la intemperie, depende mucho de las condiciones climatológicas, de alto impacto y difíciles de monitorizar o prevenir. Las especificaciones son complejas y las responsabilidades dispersas, esto se une, además, a que se trabaja con poca precisión comparado a la industria general. Y por último, la experiencia del consumidor es casi inexistente.

No se trata de cambiar todos estos factores, ni de aplicar a rajatabla lo que históricamente ha funcionado en la industria de la manufactura, porque no ha terminado de funcionar, sino de potenciar las fortalezas y minimizar (o eliminar) las debilidades a través de los conceptos que otras industrias han desarrollado y aplicado, aprovechando el actual salto tecnológico.

Sobre la cantidad de información generada en fase de obra

En fase de obra se genera mucha más información que en las fases previas o en las posteriores.

Podemos afirmar que la información requerida para la fabricación de un elemento constructivo es mayor que la que se necesita de forma conjunta para conseguir las licencias, desarrollar el diseño o gestionar los activos del edificio y su mantenimiento.

Durante la fase de obra también es el momento idóneo para recapitular, para extraer toda la inteligencia que se ha puesto durante la fase de diseño y que esta pueda ser consultada en el futuro en lo que llamamos modelo as-built.

En el siguiente gráfico se ha representado orientativamente la cantidad de información digital acumulada durante un proyecto BIM empezando por el proyecto básico.

A continuación, en rojo se ha intentado representar, orientativamente también, la cantidad de información no estructurada (aquella no basada en un modelo de datos) y en verde la estructurada. Para poder representar de forma adecuada los conceptos posteriores, se ha exagerado el gráfico relativo a la información estructurada, ya que se considera que representa menos de un 20% del total de información para cualquier negocio.

Ejemplos de información no estructurada:

• Documentos (pdf, doc)
• Planos (pdf, dwg)
• Imágenes (jpg, png)
• Audios (mp3, wav)
• Vídeos (mp4, mov)

Ejemplos de información estructurada:

• Información tabulada (xls, csv)
• Bases de datos (odbc, sql)
• Modelos BIM (rvt, ifc)
• Incidencias (bcf, json)

Si se trabaja en la generación de información estructurada, en la fase de obra se puede mitigar el esfuerzo que se realiza en la fase de as-built por estructurar la información haciéndola útil para el usuario final del activo.

Es muy importante que la información que se genera en obra cuente con un plan de digitalización similar al que se realiza en fases anteriores y posteriores.

Sobre el nivel de madurez BIM en la obra

Esta es la década del BIM en obra. La madurez BIM del sector en fases anteriores ha creado un caldo de cultivo perfecto para poder aprovechar los modelos en obra y dirigir la digitalización de tareas de documentación.

Si se usa el consabido modelo conceptual de madurez BIM de Bew-Richards para definir en qué nivel de madurez está cada fase del proyecto se llega a la conclusión de que cada fase avanza secuencialmente.

La metodología entró en el sector por las ingenierías y estudios de arquitectura (Building Information Modeling/Management), seguido por las empresas constructoras (Building Assembly Modeling/Management) y terminará cuando los modelos se sigan usando en la fase de operación y mantenimiento (Building Operation and Optimization Modeling/Management).

Desde un punto de vista gráfico, en un inicio todas las fases partieron del nivel 0:

En la actualidad en la fase de proyecto básico y de proyecto de ejecución se dispone la información de manera integral e interopera con otros sistemas, pero las empresas constructoras en su mayoría son incapaces de llevar a la fase de obra esta información:

Cuando las constructoras consigan aprovechar y disponer la información que les llega de fases previas y sean capaces de generar modelos as-built con información útil e interoperable para fases posteriores, se podrá decir que se ha alcanzado el nivel de madurez de la fase de proyecto en obra.

Se dispondrá de gemelos digitales, en el más puro sentido del término, cuando desde operación se disponga de una infraestructura  solvente que sea capaz de gestionar y simular cualquier fase del ciclo de vida de un activo AEC.

El gemelo digital en edificación e infraestructuras será un sistema que garantice la integridad del dato, que trabaje correctamente la granularidad de la información, que permita interoperar con múltiples sistemas, que integre toda la información relevante, que solucione problemas humanos y que haga accesible la información a quien lo precise rápidamente.

Queda mucho trabajo por delante para que este efecto látigo, que hace más de 10 años algunos llamaron “BIM BAM BOOM”, se complete. Algo que parece seguro es que los grandes promotores que controlan todas las fases de sus activos físicos (ej: AMAZON o INDITEX) serán los que muestren el camino del activo digital al resto, y todas las empresas de su clúster empresarial estarán en una posición privilegiada para participar de los avances.