Lo mejor que le puede ocurrir al BIM
Me he dado cuenta de que llevo tantos años trabajando en BIM como los que trabajé con la metodología tradicional. Hoy en día, BIM es ya el presente en la mayor parte del sector AEC, al menos en las medianas y grandes empresas.
Sin embargo, no tengo tan claro que esta metodología esté plenamente interiorizada en todos los eslabones de las cadenas de los equipos.
En las siguientes líneas me atrevo a hacer un pequeño análisis sobre esta cuestión.
Interiorización del BIM en la gestión de proyectos
Si nos permitimos la licencia de generalizar y decir que la gestión está en manos de gente en torno a unos 20 años de experiencia y analizamos el uso de BIM por ese grupo de personas, podemos concluir que un alto porcentaje no lo usa, o al menos no lo tiene interiorizado. ¿Por qué?
Creo acertado y justo pensar que esas personas en torno a los 20 años de experiencia, que aceptamos el BIM a su llegada, lo hicimos por una inclinación natural a las herramientas digitales. Dicho de otra forma: cambiamos porque nos gustaba hacerlo.
Otros, que quizás esquivaron el primer aviso, se fueron incorporando poco a poco, pero la mayoría se aferraron a su zona de confort de resistencia al cambio, o a un hacer más “artesano”, o al hecho de que, desde sus puestos de gestores, no tenían la necesidad de aprender esas nuevas herramientas de “dibujar proyectos”.
Esto último es importante, hubo un error general en la pedagogía aplicada. No se explicó bien que BIM no afectaba solamente a la producción de planos. No se explicó bien el uso que se podía hacer del BIM y de la digitalización desde el punto de vista de la gestión del proyecto. (Quizás es que sólo sabíamos de Revit y no de BIM).
¿Y ahora?
Para ilustrar mi reflexión voy a contar un patrón que se repitió en algunos proyectos reales y recientes en los que participé.
Los proyectos se hicieron en BIM, era un requisito del cliente. Sin embargo, la dirección del proyecto, pese a que sabía “algo” de BIM y pese a que los proyectos se habían producido en BIM, los gestionaba a su margen. Cuando llegó el día de la presentación, los gestores y técnicos responsables empezaron a explicar el proyecto sobre documentos 2D. El cliente protestó y exigió la explicación sobre los modelos, “que para eso los había pedido”. Nadie supo cómo hacerlo.
La solución a esta anécdota en concreto es fácil: no hay problema en que gestores y técnicos responsables sean capaces de consumir modelos y datos BIM, pueden hacerlo desde plataformas que no exijan un conocimiento profundo de cómo han sido producidos.
El problema radica en la falta de interés por parte de los gestores de saber ese poquito más que les hubiera hecho entender que BIM no era algo paralelo al proyecto. Hubieran entendido que BIM no era un fin en sí mismo, sino que BIM es la metodología sobre la que desarrollar el proyecto con más control, con más eficacia, con mayor claridad. Del BIM no se tenían que encargar otros, se tenían que encargar ellos, aunque el desarrollo técnico estuviera, lógicamente, delegado.
Debo decir que, esta realidad, no era ni es exclusiva de personas con más de 20 años de experiencia, lo he observado también en grupos mucho más juniors.
Pero de todo esto hace ya más de un año, han llegado otros proyectos y me congratulo de decir que observo otro horizonte.
Veo gestores que piden no quedarse en la generalidad sobre el BIM y piden saber ese poquito de más. Piden tener una idea más certera de lo que significa digitalizar el proceso de hacer proyectos. Con ello consiguen controlar el marco contractual: entender qué implica lo que el cliente les pide, o qué les interesa pedir a ellos si actúan como cliente y de qué manera dejar constancia de ello. También consiguen enfocar mejor la gestión del proyecto, marcar las directrices, detectar carencias en el equipo y designar responsabilidades. En lo que respecta al proyecto en sí, conocen qué ventajas proporciona su digitalización en cuanto a su producción y sobre todo en cuanto a la extracción y agregación de sus datos.
En definitiva, saben lo necesario para tomar mejores decisiones en este entorno digital que ya es una realidad en el sector AECO. En mi opinión, esto es una muy buena noticia.
Interiorización del BIM en la profesión
Hasta aquí me he limitado a hablar del eslabón de la gestión, pero también ocurre que otros eslabones de las cadenas de equipos, con muchos años de profesión a sus espaldas, se sienten alejados de la digitalización. Eslabones como el encargado de obra, el equipo de presupuestos, los planners, el instalador, el fabricante o el facility manager,… Esto no es bueno para el sector.
Para que el sector realmente se digitalice necesita cerrar el círculo. Es preciso que todos los agentes implicados estén digitalmente comprometidos para poner en marcha los mejores flujos de intercambio de información.
Asimismo, tampoco es bueno dejar al BIM huérfano de un uso experto. Para que BIM muestre todo su potencial, necesita que lo usen los mejores profesionales. No podemos dejar fuera a aquellos que atesoran años de experiencia y que resuelven las cosas. Ya sabemos que la tecnología por sí sola no sirve, hay que saber qué hacer con ella.
Creo que para que esto fructifique necesitamos un paso adelante desde las dos posiciones. Los eslabones no digitalizados deben mostrar motivación en escuchar y predisposición para interiorizar qué puede ofrecerles el BIM. Por otro lado, los profesionales BIM debemos poner en manos de esos profesionales las mejores explicaciones, ejemplos y herramientas para convencerlos.
No obstante también aquí observamos brotes verdes. Algunos colegas de profesión me han asegurado que una vez estos profesionales comprueban las ventajas del BIM no dudan en adoptarlas, precisamente porque son profesionales y les estimula hacer mejor su trabajo.
Así que podemos decir que lo mejor que le puede ocurrir al BIM es que los profesionales con años de experiencia aprendan BIM y lo pongan en práctica. La interiorización llegará cuando no sea el BIM quien proporcione posibles soluciones, sino cuando sean los profesionales quienes exijan al BIM las soluciones que necesitan.